Автор: Администратор

Производитель BEKO.

ВЕКО — производитель  бытовой техники компании Арчелик, принадлежащая крупной и влиятельной турецкой корпорации «Коч» с общим объемом продаж 12 500 миллиарда долларов в 2000 году. Согласно классификации Fortune Global 500 «Коч» холдинг занимает 250-е место в мире.

Плиты ASKO

Что умеет Ваша новая плита ASKO? Возможно, прошло уже много лет после того, как Вы приобрели свою кухонную плиту. Что умеют делать плиты сегодня? Нужны ли все эти ультрасовременные оснащения новых плит, если Вы до сих пор прекрасно без них обходились?

Сушильные машины ASKO

Вы, конечно, покупаете сушильную машину не каждый день, а, скорее всего, решаете приобрести ее впервые в жизни. Возможно, слухи о необычайных свойствах новых, ультрасовременных барабанных сушильных машин удивляют Вас.

Стиральные машины ASKO

Какой должна быть Ваша новая стиральная машина? Возможно, свою стиральную машину Вы купили не вчера. Значит, Вам интересно, на что способна современная стиральная машина. Чего Вы хотите от Вашей машины? Какие функции, кнопки и скорости дадут Вам желаемое?

Как выбрать сотрудника кому делегировать?

Основной акцент должен быть сделан на компетенции и мотивации сотрудника. В зависимости от уровня сотрудника определяется и стратегия делегирования: полное делегирование функции или задачи, или, возможно, передача только части функций.

Разработка плана передачи задачи или функции.

Если ваш анализ способностей команды обнаружил слабые стороны, вам необходимо провести с членами вашей команды работу над развитием их навыков. Хороший план включает в себя постановку рамок задачи и определение оптимального соотношения тренингов, коучинга и контроля. Без подготовки хорошего плана делегирование полномочий может только усложнить ситуацию и отбросить команду от намеченной цели.

Подготовка к делегированию

Анализ и определение задач, подлежащих делегированию. Ваше решение делегироватьчасть ваших функций — это серьезное решение, которое необходимо тщательно обдумать. Успех команды в этом случае в большой степени зависит от вашей способности правильно проанализировать как саму задачу, так и способность команды к ее выполнению.

Делегирование полномочий.

Сегодня, в связи с быстро меняющимся условиям в сфере бизнеса, обязанности менеджера расширяются: помимо функциональной деятельности (цикла менеджмента), менеджер должен развивать и обучать свой персонал, участвовать в проектах других подразделений, постоянно развиваться самому. Но где же вам взять время для выполнения всех обязанностей? Ответ один — делегирование полномочий. Делегирование п...

Создание эффективной команды

В зависимости от ситуации, вы можете сталкиваться с различными сложностями при создании эффективной команды: необходимость резкого увеличения продуктивности группы; руководство командами или группами специалистов, созданными для решения конкретных задач; направление усилий команды, в целях повышения эффективности рабочих процессов; создание команд, управляемых самими членами. Вне зависимости от си...

Компетенции лидера

Лидер превращает видение компании в реальность, вдохновляя сотрудников пройти через этот процесс изменений. Поскольку лидерство достаточно сложный процесс его нужно рассматривать со всех точек зрения. И естественно у человека выполняющего такую роль должны иметься компетенции лидера.

Стили лидерства

«Необходимо сделать акцент на выборе стиля лидерства, позволяющего создать продуктивную рабочую атмосферу, а также готовность к сотрудничеству.

Lost Password

Register