30 апреля смог посетить семинар «точно вместо срочно» от Александра Фридмана и Дэвида Алена, который проходил в Санкт-Петербурге. К этому событию я готовился 3 месяца, мне было интересно сходить именно на Фридмана. За последнее время я посмотрел массу видео с его семинарами и очень хотелось сходить в живую. Сразу скажу, что мероприятие удалось, в данной статье небольшой отчёт, плюс идеи, которые мне запомнились и понравились.
О мероприятии
Организатором семинара выступала компания «Активный мир», я был впервые на мероприятии от данного организатора. На мой взгляд, идея делать бизнес дуэты достаточно удачная. Явка повышается, проще организаторам и участникам намного интереснее увидеть двух спикеров.
Активный мир проводит достаточно много различных мероприятий, с участием очень именитых гостей. К примеру, уже в мае 2018 года пройдёт мастер класс «Жизнь, работа: сверх-достижения без перегрузок» Ицхак Пинтосевич и Лес Хьюитт, рассчитываю, что получится его посетить.
Рынок бизнес мероприятий я отслеживаю постоянно. Несмотря на то, что живу в одном из крупнейших городов, хороших событий проходит не так и много как хотелось бы мне. Особенно если сравнивать со столицей. Но видя, что многие именитые персоны не собирают полные залы, становится всё понятно. Пока не готово население вкладывать свои кровные в бизнес обучение. На концерт готовы, на театр готовы, на поездку за границу тоже готовы, но не на собственное развитие. Отсюда и паршивое развитие малого и среднего бизнеса и низкий уровень жизни. Никто нам его не поднимет, кроме нас самих.
Многие, возможно, скажут, что отдавать десять тысяч рублей за один день это очень много. Но видя сколько просмотров на ютубе, набирают видео с тем же Фридманом, становится понятно, что и бесплатно получать информацию также интересно далеко не всем.
Тем не менее, Александр Фридман и Дэвид Ален смогли собрать полный зал зрителей. И наверное тут немалая заслуга Активного мира, как организатора данного события.
Как и принято, на подобных мероприятиях была организована продажа бизнесс литературы. Естественно в продаже были книги и сегодняшних спикеров. Книги хорошо раскупали.
Те кто пришёл, были очень интересными людьми с активной жизненной позицией и потрясающем жизненным опытом. Заводить знакомства на подобных мероприятиях одно удовольствие. Собрались люди, за плечами которых реальные дела: предприниматели, управленцы, учредители бизнеса. У каждого своя история успеха и свои цели на будущее.
Несмотря на большое количество участников, организаторам удалось организовать бесплатные кофе брейки и обеды. Никогда не забуду, как на семинаре Владимира Соловьёва «Жесткие Переговоры», я травился дорогущими сэндвичами из местной кафешки, запивая отвратительным кофе. То мероприятие проходило в «Сибур Арене», а вокруг только рестораны, до которых нужно ехать и за час в них пообедать будет трудно.
Как обычно всем участникам выдали именные сертификаты о прохождении семинара. Так же была организована фото и автограф сессия со спикерами. Желающих было много. Фридман, взял автограф у Алена.
Выступление Дэвида Алена
Немного расскажу о Дэвиде Алене. Он 1945 года рождения, несмотря на солидный возраст, выглядит он на пять с плюсом, я уж не говорю про речь и ораторское искусство. Основная специализация это тайм менеджмент и личная продуктивность. Широкую известность в мире ему принесла книга «Как привести дела в порядок» и описанная в ней методика GTD (Getting Things Done в переводе с английского — «доведение дел до завершения»).
Выступление Дэвида Алена мне не понравилось. Да, переводчик был просто отличный, да Ален говорил в целом очень важные и нужные вещи. Но мышление западного человека, очень сильно отличается, и воспринимать такой контент мне было трудно. Кроме того, тем кто читал книгу, было не очень интересно слушать всё тоже самое, но очень сжато и быстро.
Тем не менее, я опишу основную идею, которую хотел выразить Ален в своём часовом выступлении. Хоть она, по сути, и повторяет идею, изложенную в его книге «Как привести дела в порядок».
Суть проста. Выполнять текущие задачи, нам мешает большое количество задач в целом. Поэтому мы не можем сосредоточиться на выполнении, текущей задачи. Ален советует не держать все задачи в голове, а записывать их на бумагу и возвращаться к ним только когда выполнены основные задачи. Методика работы с задачами подробно изложена в книге.
Очень хорошая идея это горизонты планирования. Их всего шесть и они отображают перспективность задач и решений.
- текущие дела;
- текущие проекты;
- круг обязанностей;
- ближайшие годы (1—2 года);
- пятилетняя перспектива (3—5 лет);
- жизнь.
Аллен рекомендует еженедельный обзор по различным уровням. Виденье, полученное из этих обзоров, позволяет управлять личными приоритетами, которые, в свою очередь, определяют приоритет того, нужно ли выполнять и когда выполнять конкретные задачи и поручения, собранные во время процесса управления рабочим процессом. Во время еженедельного обзора человек анализирует контексты задач и раскладывает их по соответствующим спискам. Примерами группирования аналогичных задач является составление списка необходимых телефонных звонков или списка поручений, которые нужно выполнить в Центре. Правила формирования контекстных списков могут быть определены наличием инструмента или присутствием персоны или группы, с которыми нужно что-то обсудить или ознакомить.
Как итог, рекомендую прочитать книгу «Как привести дела в порядок», всё-таки это одна из самых лучших книг по тайм менеджменту. Считаю что концепцию, изложенную в ней должен знать каждый. Книга направлена на понимание и осознание своих дел в перспективе многих лет, а не просто разбор «текучки». Она даёт более глубокое понимание планирования, можно сказать что это некая философия жизни.
Фридман Александр Эксплуатация Подчиненных
Александр Фридман лучший тренер по менеджменту на территории постсоветского пространства. Считаю, что каждый управленец должен познакомиться с его трудами. Так это наиболее точные и действенные рекомендации, которые можно взять в работу каждому менеджеру.
Александр Фридман автор таких известных книг:
 | Книга «Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента» Александр Фридман — купить на OZON.ru книгу с быстрой доставкой | 978-5-98124-678-4 |
 | Книга «Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя» Александр Фридман — купить на OZON.ru книгу с быстрой доставкой | 978-5-98124-482-7 |
Первое что мне очень понравилось – это рабочая тетрадь, которую даёт Фридман. Обычно на таких семинарах просто дают блокнот, и каждый пишет, что считает нужным. В этот раз, участникам выдали настоящую рабочую тетрадь. Вся информация разбита на блоки, и чётко структурирована. Её очень удобно вести, она не даёт запутаться. В итоге, вы получаете правильно заполненный конспект. Его очень удобно использовать для дальнейшей обработки информации. Тетрадь совпадает с презентацией, которая появляется на экранах и с тем, что говорит Александр.
В своём выступлении Фридман очень много времени посвятил проблемам, которые испытывает руководитель. В какой-то момент мне показалось, что мы проходим курс групповой терапии руководителя. Ведь те проблемы, с которыми сталкивается в ежедневном режиме управленец, часто просто не с кем обсудить. С руководителем не всегда получается, дома тебя не поймут, с коллегами не хочется раскрываться.
А тут, нашёлся человек, который вышел и выложил всё как есть. И ты видишь, со стороны свои проблемы, ты понимаешь, что не одинок. Самое главное тебе подсказывают пути решения. Многие проблемы высмеиваются, так как они очевидно создаются самим руководителем или внешней средой. И вроде всё очевидно, но Александр это выявляет и показывает всю комичность ситуации. Многие проблемы, руководитель вообще не воспринимает как проблемы, скорее как данность.
К примеру, все мы смирились к огромному количеству задач, которые необходимо решать одновременно. Мы закапываемся в эти задачи, тонем в них и очень часто выполняя много задач не обращаем внимание на качество исполнение каждой конкретной задачи. И при этом не выполняем стратегически важные задачи.
Фридман советует не мериться количеством выполненных задач. Важно, то сколько задач вы выполнили на 100% качественно и какие это задачи. Насколько они важные исходя из правила Парето 80/20.
Вот некоторые выводы из выступления, которые мне запомнились:
- Работы будет всегда больше чем времени. Бесполезно пытаться сделать всё, это невозможно;
- Неважно сколько времени вы работаете и сколько сделали. Важно то что вы делаете, как вы делаете и какие эмоции испытываете;
- Эффективные сотрудники получают удовольствие от работы. Если вы неполучаете, нужно что то менять;
- Информации вокруг нас намного больше, чем способен обрабатывать ваш мозг. Большая часть этой информации бесполезна: социальные сети, выпуски новостей, ток шоу, сплетни коллег. Всё это ненужная для вас информация. Ограничьте искусственно эти потоки, особенно в первой половине дня. Это значительно разгрузит ваш мозг и поможет вам сосредоточится на действительно важном.
Подводя итог, мероприятие удалось. Всем рекомендую, как минимум просмотреть видео Александра Фридмана. Уверен, что найдёте очень много нового, самое главное, что это абсолютно бесплатно и вполне можно сделать вместо просмотра новостей в социальных сетях. Развивайте себя, своих детей и подчиненных. И не забывайте получать удовольствие от своей работы.
Загрузка...
Комментарии: