делегирование

При делегировании полномочий вам важно получить от сотрудника обязательство к выполнению поставленной задачи. От него потребуется в дальнейшем прикладывать значительные усилия для выполнения новой задачи. Обязательство подразумевает сознательную готовность человека превышать текущий уровень или объем работы.

Основной акцент должен быть сделан на компетенции и мотивации сотрудника. В зависимости от уровня сотрудника определяется и стратегия делегирования: полное делегирование функции или задачи, или, возможно, передача только части функций.

Если ваш анализ способностей команды обнаружил слабые стороны, вам необходимо провести с членами вашей команды работу над развитием их навыков. Хороший план включает в себя постановку рамок задачи и определение оптимального соотношения тренингов, коучинга и контроля. Без подготовки хорошего плана делегирование полномочий может только усложнить ситуацию и отбросить команду от намеченной цели.

Анализ и определение задач, подлежащих делегированию. Ваше решение делегироватьчасть ваших функций — это серьезное решение, которое необходимо тщательно обдумать. Успех команды в этом случае в большой степени зависит от вашей способности правильно проанализировать как саму задачу, так и способность команды к ее выполнению.

Сегодня, в связи с быстро меняющимся условиям в сфере бизнеса, обязанности менеджера расширяются: помимо функциональной деятельности (цикла менеджмента), менеджер должен развивать и обучать свой персонал, участвовать в проектах других подразделений, постоянно развиваться самому. Но где же вам взять время для выполнения всех обязанностей? Ответ один — делегирование полномочий. Делегирование полномочий — это процесс передачи части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам...