День: 29.11.2013
Как выбрать сотрудника кому делегировать?
Основной акцент должен быть сделан на компетенции и мотивации сотрудника. В зависимости от уровня сотрудника определяется и стратегия делегирования: полное делегирование функции или задачи, или, возможно, передача только части функций.
Разработка плана передачи задачи или функции.
Если ваш анализ способностей команды обнаружил слабые стороны, вам необходимо провести с членами вашей команды работу над развитием их навыков. Хороший план включает в себя постановку рамок задачи и определение оптимального соотношения тренингов, коучинга и контроля. Без подготовки хорошего плана делегирование полномочий может только усложнить ситуацию и отбросить команду от намеченной цели.
Подготовка к делегированию
Анализ и определение задач, подлежащих делегированию. Ваше решение делегироватьчасть ваших функций — это серьезное решение, которое необходимо тщательно обдумать. Успех команды в этом случае в большой степени зависит от вашей способности правильно проанализировать как саму задачу, так и способность команды к ее выполнению.
Делегирование полномочий.
Сегодня, в связи с быстро меняющимся условиям в сфере бизнеса, обязанности менеджера расширяются: помимо функциональной деятельности (цикла менеджмента), менеджер должен развивать и обучать свой персонал, участвовать в проектах других подразделений, постоянно развиваться самому. Но где же вам взять время для выполнения всех обязанностей? Ответ один — делегирование полномочий. Делегирование полномочий — это процесс передачи части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам...
Создание эффективной команды
В зависимости от ситуации, вы можете сталкиваться с различными сложностями при создании эффективной команды: необходимость резкого увеличения продуктивности группы; руководство командами или группами специалистов, созданными для решения конкретных задач; направление усилий команды, в целях повышения эффективности рабочих процессов; создание команд, управляемых самими членами. Вне зависимости от ситуации, ваша задача — предоставить команде видение, полномочия, информацию и навыки, необходим...
Компетенции лидера
Лидер превращает видение компании в реальность, вдохновляя сотрудников пройти через этот процесс изменений. Поскольку лидерство достаточно сложный процесс его нужно рассматривать со всех точек зрения. И естественно у человека выполняющего такую роль должны иметься компетенции лидера.
Стили лидерства
«Необходимо сделать акцент на выборе стиля лидерства, позволяющего создать продуктивную рабочую атмосферу, а также готовность к сотрудничеству.
Лидерство
Лидерство — это сложный процесс, когда один человек влияет на других с целью выполнения миссии компании, задания или какой-либо задачи. Он осуществляет этот процесс, применяя характерные черты лидерства (убеждение, ценности, профессиональная этика, характер, знания и навыки и т.д.). Должность менеджера дает вам определенные полномочия, данные организацией, необходимые для реализации поставленных целей и задач. Однако эта власть не сделает из вас лидера. Вы становитесь просто боссом, которы...
Книга «Нет спасибо, я просто смотрю» Гарри Фридман
Гарри Фридман — мастер розничной торговли и обучения в этой области. Книга «Нет, спасибо, я просто смотрю» о розничной торговле.
В «М.Видео» дивиденды акционерам 60% прибыли!
Компания «М.Видео» намерена направить на дивиденды акционерам 60% прибыли. До этого среди российских розничных сетей никто столь щедрых дивидендов не платил «М.Видео» нашла способ осчастливить своих акционеров. Совет директоров компании распорядился направить на дивиденды 2,485 млрд рублей, что составляет 60% прибыли розничной сети за прошлый год. Выплаты на одну акцию составят 13,8 рубля, что подразумевает примерно 5-процентную доходность.
