Строевая подготовка в бизнесе

Даже те, кто не служил в армии, наслышаны про армейские порядки. Никого не удивишь историями про то как солдаты целый день маршируют, чистят полы зубной щеткой, а плац подметают ломом. Большинство людей считают, что данные процедуры абсолютно без смылены. Давайте разберёмся зачем нужна строевая подготовка и стоит ли использовать её в бизнесе.

Что такое строевая подготовка

Строевая подготовка – это многократное повторение одних и тех же приказов с доведением их выполнения до автоматизма. Сейчас не будем углубляется в армейскую специфику выполнения строевой подготовки. Для нас важно знать, что суть строевой очень простая – приучить солдата выполнять приказы на автоматизме, то есть привить дисциплину.

Зачем нужна строевая подготовка

На самом деле строевая подготовка изобретение не российское. Её история уходит в далёкое прошлое, в те времена, когда стали формировать большие армейские соединения из подневольных людей. Древние военачальники очень быстро осознали, что добиться эффективности от людей, согнанных воевать против своей воли можно только за счет железной дисциплины. Солдат не должен думать, он должен выполнять приказы. И тут не должно быть никаких компромиссов.

Мы — это наши привычки. И основная задача строевой подготовки сформировать новые привычки для военнослужащего.

Строевая подготовка также преследует цель занять все свободное время солдата и наполнить его новым смыслом. Нет свободного времени, некогда думать о всякой фигне не относящейся к службе (женщины, гражданка и т.п.). Ну а про новые смыслы, можно написать отдельную книгу. В армии есть много культовых вещей: как заправлять кровать, дембельский альбом, правильно одеваться и т.п. Все это вытесняет из жизни призывника все мысли о гражданке и формируют в нём новые привычки.

При чём тут бизнес

Любая компания рано или поздно приходит к стандартизации рабочих процессов. Как правило это происходит вместе с увеличением количества работающих сотрудников. После внедрения бизнес процессов, компания начинает постоянную борьбу с собственным персоналом, который пытается не исполнять принятые регламенты. На самом деле не исполняются эти регламенты потому что персонал слишком много думает, занимается своими делами, отвлекается на бессмысленное общение с коллегами.

Вместо того чтобы просто делать. Если к этому добавить наш российский менталитет, получается дикая смесь разгильдяйства и безответственности. И выход только один, сначала учить людей выполнять приказы, занимать их свободное время «правильными» делами и потом учить их выполнять бизнес процессы, приучать их к ценностям Компании.

Возможно многие могут подумать, что это сурово и жестоко. Заставлять людей делать что-либо против их воли негуманно. Есть масса любителей демократичных инструментов таких как коучинг, есть люди свято верящие в силу постановки задач по SMART. Но поверьте, только сила исполнительской дисциплины поможет вам добиться 100% исполнения операционных задач компании.

Примеры строевой подготовки в бизнесе

Многие компании может быть обдуманно, а может и нет выполняют строевую подготовку сотрудников. Здесь главное придерживаться некоторых принципов:

• Все сотрудники, включая офицеров должны пройти – курс молодого бойца (КМБ). Это значит, что любой сотрудник должен пройти все этапы карьерного развития и уметь делать работу своих подчиненных. И главное менеджер при необходимости должен уметь делать работу подчиненного и быть готовым занять его место.
• Выполнение простой работы необходимо чтобы человек научился выполнять приказы командования безоговорочно и не раздумывая. Если человек не готов делать простую работу, то ему нет места в компании. Мне часто приходилось наблюдать как кандидат на должность руководителя отдела продаж отказывался первый месяц поработать продавцов. Лично я таким кандидатам сразу отказываю, поскольку не вижу причин брать на такую должность человека не готового выполнять труд своих подчиненных.
• Без КМБ сотрудников не отправляют в боевые условия. Часто молодыми сотрудниками просто «затыкают дырки». Это в корне не верно и убийственно для бизнеса. Если есть необходимость срочно «заткнуть дырку», то это должен сделать руководитель.
• Не назначать на позиции операционных руководителей (сержантский состав) внешних кандидатов. Это очень важный пункт. Необходимо чтобы младший менеджмент был взращён в компании самостоятельно. Это обеспечит сохранение ценностей вашей фирмы и сохранит преемственность поколений.

Хочется отметить что крупные западные корпорации строят свои филиалы на очень схожих принципах. Это помогает добиться хороших результатов. Так же хочется отметить что одна из самых частых причин разорения бизнеса в России, слабая дисциплина персонала. Я наблюдал картину как предприниматель передавал успешно работающий бизнес под управление наёмных людей, и они его разоряли буквально за считанные месяцы. Поэтому рекомендую использовать строевую подготовку, как один из важнейших этапов построения дисциплины в своей компании.