Цикл менеджмента

Цикл менеджмента или круг менеджера  — это основа управленческой деятельности именно с цикла менеджмента стоит начинать изучать методы управления персоналом. Согласно циклу менеджмента – управление людьми это циклический процесс. При этом можно выделить основные функции управления: планирование, организация, мотивация и контроль.  Любая из этих функций необходима для осуществления процесса управления и невыполнение одной из них прерывает цикл и не гарантирует достижение запланированного результата.

Данный процесс не спроста называется циклом, дело в том что, пройдя путь от планирования до контроля, начинается новый цикл.  А результаты  контроля используются для планирования нового цикла. Любой, даже самый простой процесс требует правильного планирования. Когда вы спланировали работу необходимо организовать её выполнение. От мотивации напрямую зависит выполнение или невыполнение работу. И только по результатам контроля можно понять смогли вы достигнуть нужного результата, кроме того результаты контроля будут необходимы для правильного планирования дальнейших работ.

Необходимо сразу отметить, что функции цикла менеджмента накладываются друг на друга. Например, контроль нужно тоже организовать и спланировать, а не поставив план не возможно контролировать полученный результат.

Планирование

Функция планирования – это выбор целей, определение ресурсов и сроков, для достижение выбранной цели и составление последовательности действий для достижения необходимого результата. Чем лучше спланировано мероприятие, тем проще будет достигнуть цели. В зависимости от уровня менеджмента существует три вида планирования:

  1. Стратегическое планирование.
  2. Тактическое планирование.
  3. Оперативное планирование.

Чем выше уровень управления, тем на более долгий срок делается планирование. Стратегическое планирование составляется на годы и десятилетия. В нём определяются основные цели компании, а так же глобальные и локальные планы. Стратегия – оптимальный набор правил и приемов, которые позволяют реализовать миссию, достигнуть глобальных и локальных целей фирмы.

Все эти типы планирования образуют общую систему и сливаются в общий план, чаще можно услышать формулировку – бизнес план функционирования организации. Чем больше стратегический план тем больше будет тактического и ещё больше оперативного планирования.

 

Организация

Функция организации – это создание условий работы для сотрудников в которых они будут наиболее эффективны выполнять поставленные цели и задачи. Чем качественнее организован процесс тем быстрее и качественнее он выполняется. Для эффективной организации необходимо предоставить работнику все необходимые ресурсы для выполнения своей работы. По мимо этого в функции организации входит налаживание коммуникаций между отделами и структурными подразделениями компании.

Мотивация

Функция мотивации – это комплекс мероприятий нацеленных на побуждение человека к выполнению работы и продвижения к конечной цели. Мотивация бывает материальная (ЗП, надбавки, компенсации, подарки и т.п.) и нематериальная (устное поощрение, грамоты и т.п.) Мотивация и стимулирование персонала побуждает сотрудников выполнять работу, для того чтобы работник что-то начал делать ему нужно пообещать денег, а для того чтобы человек вложил душу в работу нужно сделать намного больше.

Контроль

Функция контроля – это управленческая деятельность, направленная в сравнении плановых результатов с фактическими. Контроль сотрудников осуществляется либо за счет наблюдения за персоналом, либо с помощью просмотра отчетных показателей (KPI показатели, время прихода ухода сотрудников и т.п.) Для контроля проводятся специальные мероприятия, например: аттестация, проверка тайным покупателем, разнообразные чек-листы и многое другое. Результаты контроля служат для составления планирования, и корректировки принятых решений.

Можно выделить три основных вида контроля: предварительный, текущий и заключительный.

Все выше приведенные функции ежедневно выполняются любым управленцем и качество их выполнения является показателем квалифицированности менеджера, на нашем сайте о продажах можно найти массу материалов по функциям менеджмента. Выполняя цикл менеджмента руководитель всегда придёт к поставленной цели и чем качественнее выполняется каждая функция цикла, тем меньше затрат понесет компания. Не качественное выполнение цикла влечет за собой дополнительные временные и материальные затраты.

Литература по циклу менеджмента

Любой уважающий себя менеджер должен прочитать данные книги. Почему? Прежде всего, потому что управленец должен быть эрудированным человеком. Я указал их всего 4, по моему субъективному мнению они самые значимые. Хотя все они являются бестселлерами, поэтому в своём мнении я не одинок. Респект тем, кто порекомендует интересные книги в комментариях к данной статье. 

Книга "Семь навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности" Стивен Р. Кови - купить на OZON.ru книгу The 7 Habits of Highly Effective People: Restoring the Character Ethic с быстрой доставкой по почте | 978-5-9614-5955-5Книга «Семь навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности» Стивен Р. Кови — купить на OZON.ru книгу The 7 Habits of Highly Effective People: Restoring the Character Ethic с быстрой доставкой по почте | 978-5-9614-5955-5
Книга "Доставляя счастье. От нуля до миллиарда. История создания выдающейся компании из первых рук" Шей Т. - купить на OZON.ru книгу Delivering Happiness: A Path to Profits, Passion, and Purpose с быстрой доставкой по почте | 978-5-91657-544-6Книга «Доставляя счастье. От нуля до миллиарда. История создания выдающейся компании из первых рук» Шей Т. — купить на OZON.ru книгу Delivering Happiness: A Path to Profits, Passion, and Purpose с быстрой доставкой по почте | 978-5-91657-544-6
Книга "Управление жизненным циклом корпораций" Ицхак Кальдерон Адизес - купить на OZON.ru книгу с быстрой доставкой по почте | 978-5-00057-151-4Книга «Управление жизненным циклом корпораций» Ицхак Кальдерон Адизес — купить на OZON.ru книгу с быстрой доставкой по почте | 978-5-00057-151-4
Книга "Эмоциональный интеллект. Почему он может значить больше, чем IQ" Дэниел Гоулман - купить на OZON.ru книгу Emotional Intelligence: Why Il Can Matter More Than IQ с быстрой доставкой по почте | 978-5-00057-915-2Книга «Эмоциональный интеллект. Почему он может значить больше, чем IQ» Дэниел Гоулман — купить на OZON.ru книгу Emotional Intelligence: Why Il Can Matter More Than IQ с быстрой доставкой по почте | 978-5-00057-915-2

Комментарии:

Оставить комментарий

Your email address will not be published. Required fields are marked *

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

Lost Password

Register