Меню
Категории
Как выбрать сотрудника кому делегировать?
29.11.2013 делегирование

Основной акцент должен быть сделан на компетенции и мотивации сотрудника. В зависимости от уровня сотрудника определяется и стратегия делегирования: полное делегирование функции или задачи, или, возможно, передача только части функций.

После анализа ситуации оцените способность вашей команды справиться с задачей. Ни один аспект деятельности организации не остается статичным, в особенности навыки, которыми обладают члены команды. Поэтому любая ситуация требует нового анализа их сильных и слабых сторон.

Ваша цель — облегчить своей команде выполнение задачи, развить способности членов команды и обеспечить атмосферу вовлеченности сотрудников в принятие решений. В то же время необходимо избежать ситуации, которая требовала бы от вашей команды большего, чем то, что она может, и которая могла бы в результате привести к неудаче и потере мотивации.

Задайте себе вопрос: «Каковы возможности команды в данной конкретной ситуации?» Подумайте о том:

  • Какой дополнительный тренинг (межличностный, административный, технический)
  • может понадобиться команде для выполнения данной задачи?
  • Сможет ли команда справиться с задачей в заданные сроки?
  • Какая помощь может потребоваться команде в преодолении возможных препятствий?
  • Доступны ли команде необходимые ресурсы и информация?
  • Какие аналогичные задачи выполняли члены команды?
  • Есть ли у команды четкое представление о том, как выполнять задачу в организационном плане (внутри отдела, компании в целом)?

По завершении оценки вашим следующим шагом будет разработка плана передачи задачи или функции.




« »
0 оценок, среднее: 0,00 из 50 оценок, среднее: 0,00 из 50 оценок, среднее: 0,00 из 50 оценок, среднее: 0,00 из 50 оценок, среднее: 0,00 из 5 0 оценок

Комментарии:

Добавить комментарий
*