Новости / Саморазвитие / управление персоналом

Как Собрать Команду

Вопрос как собрать команду интересует любого менеджера, бизнесмена и стартапера. Каждый понимает, что, собрав крепкую команду можно достичь любой поставленной цели. Часто такие команды называют Dream Team что переводится как команда мечты. Сегодня поговорим о том, как сформировать по-настоящему лучший коллектив. А для начала давайте узнает о том откуда взялся термин Dream Team и что такое команда мечты?

Что такое Dream Team

На олимпиаде 1992 года в Барселоне сборная США по баскетболу показала выдающийся результат, на пути к золотым медалям. Все восемь матчей были выиграны со средней разницей в 44 очка. 11 из 12 игроков вошли в список 50 величайших игроков в истории НБА. Для баскетбола такой перевес в счёте является очень большим. Журналисты прозвали этот состав сборной США — Dream Team (Дрим Тим) что переводится как «команда мечта» или «команда мечты». Ни до ни после, таких успехов не добивалась ни одна из команд в мире. Dream Team повлияло не только на популяризацию баскетбола во всём мире, но и на развитие спорта в целом.

Такая команда была сформирована из-за поражения сборной США в полуфинале от сборной СССР. Это событие произошло в 88 году в Сеуле. Именно после этого МОК разрешил допустить до игр профессиональных баскетболистов из MBA.

24 июня 1992-го Dream Team провела свой первый тренировочный матч против сборной звезд NCAA. И проиграла 54:62. Главный тренер Dream Team Чак Дэйли, по мнению помощника Майка Кшишевски, «слил» игру, намеренно лимитировав игровое время Майкла Джордана и делая неравноценные замены по ходу игры, дабы сборная проиграла и поняла, что не является непобедимой априори. Игроки поняли то, что Дэйли хотел до них донести, и на следующий день в матче-реванше прошлись катком по своим соперникам-студентам.

Что такое команда

Давайте разберёмся что такое команда и чем она отличается от просто группы людей. Если согнать людей в офис, поставить перед ними цель и назначить им шефа. Только от этого эта группа людей командой не станет, а уж командой мечты тем более. Точнее она может стать командой, но для этого должны произойти изменения во взаимодействии между этими людьми.

Вообще слову «команда» очень непросто дать определение. В русском языке у данного слова несколько значений и грани очень размыты. Кстати, тренеры по командообразованию, обожают задавать вопрос «что такое команда?» и дискутировать на эту тему. Даже в википедии нет нормальной статьи про данный термин. Ниже моё определение слову команда.

Команда – это система взаимодействий между группой людей построенная ради достижения единой цели. Каждый член команды выполняет свою уникальную роль, а координирующую роль выполняет лидер команды. Все члены команды заинтересованы в достижении единой цели выше чем в достижении личной. Как правило в данном случае личные цели и командные сходятся.

Характеристики команды

В целом у команды есть ряд характеристик, оценив которые можно понять команда перед вами или группа по интересам.

У команды есть признанный лидер

Это первостепенное условие, нет лидера нет команды. Многие лидеры собирают команду годами и работают с ней всю жизнь. При этом лидер может менять должность и компанию работодателя, а команда просто следует за ним. По сути команда – это самый ценный актив менеджера.

В одной из лучших бизнес книг – «от хорошего к великому», рассказывается про выдающихся менеджеров 20 века. В книге подробно рассказывается про важные характеристики лучших руководителей. Так вот, одно из важных составляющих успеха то что руководитель сначала формирует команду, а потом ставит цель и идёт к успеху.

Цель принята всеми членами команды

Часто бывает то что руководитель ставит цель, и она поставлена правильно по СМАРТу, и сотрудники покивали головами сказав, что цель принята. Но когда доходит до исполнения, оказывает что достижение цели никому кроме как руководителю не нужно. Какая бы интересная и амбициозная цель не была, лидер должен сделать так чтобы её хотели достичь все участники команды. Как этого добиться это отдельная тема, важно знать, что как только цель достигнута команда распадается.

Чёткие правила и организация процесса

Основное отличие команды от группы – это системное взаимодействие между членами. В группе взаимодействие хаотично, прежде всего потому что их никто не сформировал и не регламентировал. Каждый член группы преследует свои личные цели и часто его действия подвержены эмоциям.

В команде всегда есть правила взаимодействия между членами. На пути к достижению цели встречается много препятствий, и участники должны знать и понимать, как они взаимодействуют друг с другом. Я это называю системой.

Члены команды и лидер обладают всеми ресурсами и компетенциями

Все любят профессионалов своего дела. Никто не захочет лечится у врача, который не закончил ВУЗ или ехать в автобусе где у водителя нет водительского удостоверения. Каждый раз сталкиваясь с некомпетентностью, мы стараемся дистанцироваться от неё. Поэтому помните – никогда не нанимайте некомпетентных людей или тех, кого вы не можете научить. Воспитывайте профессионализм в себе и в своём персонале.

Профессионализм зависит не только от исполнителей, но и от ресурсов, выделяемых для работы. К примеру, очень хороший строитель не будет эффективен если ему придётся работать с некачественным инструментом и материалом. Самое смешное это требовать профессионализма от подчиненных, не выделяя им необходимых ресурсов.

Формирование команды

Итак, у вас есть цель сформировать команду. Чтобы это сделать эффективно и надолго следует искать единомышленников. То есть тех людей, которые разделяют ваши ценности и интересы. Желательно чтобы у вас была схожая мотивация и ваш стиль управления подходил под характер вашего будущего сотрудника. Помните, что численность наиболее эффективной команды не превышает 7 человек. Посмотрите командные виды спорта, сравните сыгранность игроков в футболе и мини футболе. Чем меньше игроков, тем лучше сыгранность, это закон.

Радислав Гандапас о Формировании команды

Итак, вот самые важные принципы формирования успешной команды:

Составьте список ценностей, которые вы будете проповедовать. Сейчас это часто называют словом – контекст. Оценивайте всех кандидатов на то совпадают ли их ценности с вашим контекстом. К примеру, вы проповедуете идею зарабатывать кучу денег, в этом случае не стоит брать людей, ищущих от жизни комфорт и стабильность;
Проверяйте совместимость вашего стиля управления и темперамента и члена команды. Помните вы должны уметь влиять на человека;
Соблюдайте численность команды. Не стоит раздувать штат, если нужно много исполнителей сначала соберите костяк сотрудников из 5-7 человек. Чем больше штат, тем ниже управляемость;
Нанимайте медленно, увольняйте быстро. Это закон принятия верных кадровых решений, он сыграет вам добрую службу. Как бы не поджимали сроки, не спешите с наймом. Если мало кандидатов, то больше тратьте времени на поиск. И как бы не было тяжело удаляйте всех людей, которые перестали быть в вашей команде;
Индивидуальный подход к каждому сотруднику. В любой команде есть звёзды или просто ценные кадры (если в вашей нет стоит задуматься об их поиске). Любой гений требует индивидуального подхода и повышенного внимания, он может сделать огромный объём работы. При этом часто такие сотрудники требовательны, и требуют индивидуальных условий. Не стоит им в этом отказывать, но и демонстрировать кто тут главный вы тоже должны.
Показывайте, что даст человеку членство в вашей команде и работа непосредственно с вами. Демонстрируйте заботу о персонале и люди к Вам потянутся. В целом для достижения данной цели нужно вести много работы над собой. Я настоятельно советую заниматься саморазвитием, поддерживать образ успешного и образованного человека, работать над своей харизмой. Люди всегда тянутся к интересным и сильным личностям.

Найдя подходящих людей рано расслабляться. Нужно ещё много чего сделать на пути к построению команды мечты. Рекомендую ознакомится со статьями методы командообразования, создание эффективной команды, командообразующие игры в офисе, верёвочный курс.