делегирование

Получение обязательств к выполнению поставленной задачи.

При делегировании полномочий вам важно получить от сотрудника обязательство к выполнению поставленной задачи. От него потребуется в дальнейшем прикладывать значительные усилия для выполнения новой задачи. Обязательство подразумевает сознательную готовность человека превышать текущий уровень или объем работы.

Как выбрать сотрудника кому делегировать?

Основной акцент должен быть сделан на компетенции и мотивации сотрудника. В зависимости от уровня сотрудника определяется и стратегия делегирования: полное делегирование функции или задачи, или, возможно, передача только части функций.

Разработка плана передачи задачи или функции.

Если ваш анализ способностей команды обнаружил слабые стороны, вам необходимо провести с членами вашей команды работу над развитием их навыков. Хороший план включает в себя постановку рамок задачи и определение оптимального соотношения тренингов, коучинга и контроля. Без подготовки хорошего плана делегирование полномочий может только усложнить ситуацию и отбросить команду от намеченной цели.

Подготовка к делегированию

Анализ и определение задач, подлежащих делегированию. Ваше решение делегироватьчасть ваших функций — это серьезное решение, которое необходимо тщательно обдумать. Успех команды в этом случае в большой степени зависит от вашей способности правильно проанализировать как саму задачу, так и способность команды к ее выполнению.

Делегирование полномочий.

Сегодня, в связи с быстро меняющимся условиям в сфере бизнеса, обязанности менеджера расширяются: помимо функциональной деятельности (цикла менеджмента), менеджер должен развивать и обучать свой персонал, участвовать в проектах других подразделений, постоянно развиваться самому. Но где же вам взять время для выполнения всех обязанностей? Ответ один — делегирование полномочий. Делегирование полномочий — это процесс передачи части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам...

Lost Password

Register